1961年，曾勇出生在湖南新化洋溪的一个贫困农村家庭，兄妹五人，他排行老三。哥哥从小过继给姑姑，曾勇在家中扮演的实际上是长子的角色。由于父亲常年工作在外，一家人常被欺负。“从小就有谁都不能靠，只能靠自己的想法，争强好胜。”

　　1978年，高考失利的曾勇拒绝到县城当临时工，毅然从军。1979年，曾勇参加对越自卫反击战。“人经历了生与死、血与火洗礼后，不是为了自己活着，而是为了理想。”

　　他是硬汉，战场上奋勇杀敌，商场上不甘落后。

　　13年前，在一次朋友的聚会上，他才第一次听到“钢结构”三个字；13年后，他带领金海钢结构进入全国30强，并成为中国建筑(3.44,0.02,0.58%)金属结构协会钢结构委员会的副主任。

　　变不可能为可能

　　曾勇与钢结构的结缘纯属偶然.
　　1998年，曾勇从一家政府背景的公司离开后，陷入了迷茫之中，不知道自己该做什么。1999年，在一次朋友的聚会上，一个朋友把“钢结构”介绍给曾勇。这个朋友正在做钢结构，却苦于没有社会资源，拿不到业务，想借曾勇的人脉打开市场。曾勇欣然应允，帮助他协调了两个业务。

　　曾勇因此发现了钢结构的商机，想开公司，但却苦于没有资金。一家人在长沙生活困难，也没有积蓄支持曾勇创业。一穷二白的情形下，曾勇借了10万块钱，租了一间写字楼。就这样，曾勇的事业艰难起步了。

　　仅有社会资源是不够的。“当时人家是‘三无’，我们是‘五无’，无资金、无技术、不懂管理、没有场地、没有市场。”

　　“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”与《亮剑》塑造的李云龙一样，曾勇也秉持着亮剑精神。

　　2000年，在湘西有个钢结构1000多万的项目，虽然不大，但是对曾勇的公司来说，是个大单。曾勇很想接，便找上门与建设单位的董事长见面。但一开始就吃了闭门羹。“我们已经定了，没有机会了。”没给任何面子，完全拒绝。

　　“你们没有公开招标。”曾勇是个讲真话的人，引经据典，句句在理，一顿枪火猛攻之后，他话锋一转：“你们搞几个企业去，正儿八经的公开招标，公平公正。我们鹬蚌相争，你们渔翁得利，能给你节约成本，何乐而不为。”建设单位董事长一听在理，说了一句：“那你们就去拿图纸报价吧。”

　　原本没有希望的事情，竟然有了转机。

　　曾勇驱车赴湘西，向项目指挥部要图纸报价。项目指挥长非常抵触：“你们报什么价啊，人家都定下来了，这不是添乱吗？！”“我们不是来搅局的，你们董事长发话了，你们那个没有通过招标确定的单位本来就不合法，必须推翻重来！”又是一翻辩论，“当时我们唇枪舌战，就差没打仗了。”终于，曾勇艰难取胜，对方同意给图纸我们报价。事情又向前推进了一步。

　　但是事业刚刚起步的曾勇懂的东西实在不多，技术力量又薄弱，他只得湘西、长沙两头跑，掌握了一点信息就跑到湘西，需要调整再跑回长沙，如此反复，一个月的时间11次往返，每次往返1000多公里路，有时一天就是一个来回。

　　这一单终于被曾勇拿下，他也赚到创业后的第一桶金。

　　曾勇也逐渐摆脱“家庭作坊式企业”，走上了快速发展之路。

　　将“但是曾勇承认，由于事业刚刚起步，自己的经验不足，赚钱很少。“那一年基本上就盯着这一个项目，其他的业务也没开展。”没有工厂，人员又少，的确是一块心病。2001年，曾勇完全沉下心来，到处学习，慢慢摸索。

　　曾勇的身上有8处刀伤，记录了创业初期的一次惊心动魄的经历：2006年，环保科技产业园刚刚建成的某一天凌晨三四点钟，睡在二楼办公室里的曾勇听到好像有人敲门的声音，便起身出门去看。还没来得及开灯，楼上就有东西打下来，曾勇以为是铁棍，伸手就去抓，不曾想到竟然是刀！曾勇身中八刀，血流不止，但意识尚清醒，受伤仍不忘抓贼……

　　后来曾勇被及时送往医院。“在把我推进手术室的时候，我还跟主治医师讲话，他说，‘你的意志力不简单’，我说，‘你一定把我的手术做好啊，我是未来一个很大的企业家’。”手术后，曾勇昏迷了20多个小时。14天后，曾勇提前出院，第一时间赶到工地。因为当时有一个50天内要交工的项目，曾勇不想拖延，“我把事业当做自己的生命，用命来做事业。”

　　商场如战场，战场上，“当面对危险和生死的时候，你想到的，绝对不是你自己。为了国家和人民的利益，不惧生死，这是一种信仰”。商场上的曾勇秉承同样的信仰，他想到的，是自己的企业和客户。
      2002年，曾勇租了1000多平米的厂房，有了自己的基地，开始慢慢做。2006年，曾勇在湖南环保科技产业园建了一万多平方米属于自己的工厂，2009年，曾勇在湘潭经济技术开发区建了13多万平方米的生产基地，随着湖南的钢结构慢慢起步，军魂”融入现代企业

　　“我就是做钢结构，十几年了，没有想过做别的东西，既然做了这一行，就必须把它做成功。这是我的信念，别人能做成的事情，我一定能做成，这可能是当过兵的人坚忍不拔的一种精神的支撑。”

　　曾勇将“军魂”带进企业。尽管早已退伍，但他还是保持着军人的生活习惯，每天7:30之前肯定出现在公司里。没有管理经验的曾勇把部队的管理模式搬到企业，“崇高的使命感，坚决的执行力，强烈的责任感，持续的创新力”是金海的企业文化，“严格来讲，都是军人文化，把这一套搬到我们企业来，如果能够真正的落地，我认为还是有效果的。”曾勇说，“军人以服从命令为天职，哪怕是错的，也不能反抗，这在我们企业文化里面，也有一定体现。”

　　不过，曾勇并不是提倡一言堂的领导方式，他深知自己没有接受系统的教育，也没有足够的企业管理经验，他更倾向于现代企业的管理模式。“在初创阶段，可能凭我的精神、社会资源和爱岗敬业的精神感动了一批人，大家能做出一些成绩来，但是到了企业快速发展阶段，我自己的水平和能力是有限的，必须看到自己的短板，不能老是认为自己是万能的，这对企业的发展是很不利的，我现在已经聘请了一批好的职业经理人充实到公司各个管理层。”

　　从家族作坊到领军者

　　曾勇深知，在商场上要战胜对手，必须依靠创新。十几年来，曾勇强调要做精品钢构。

　　目前在国内，钢结构的概念正在从发展走向普及，但真正的变革还没有到来。“21世纪，建筑领域的变革主要就是用钢结构替代传统的结构体系。”目前钢结构无法普及的一个重要原因在于，与混凝土相比较，钢结构的建筑成本比混凝土结构要高10%~20%。虽然从战略层面上看，钢结构节能环保、可再生，但是房地产商普遍都追求眼前的利润最大化，他们更青睐混凝土。因此，降低钢结构的成本成为技术创新的关键。

　　如今的金海，具有钢结构制造特级资质、专业承包一级资质（含地基基础工程）和钢结构专项设计甲级资质，是中国建筑金属协会理事、建筑钢结构副主任单位和定点制作与安装企业，2011在行业综合实力评估中，金海位居中国建筑钢结构行业第17位，多项工程荣获我国钢结构行业的最高奖项“中国钢结构金奖”……当年被讥笑为“家庭作坊式企业”的金海，如今早已今非昔比。
      曾勇瞅准了这一点，他全力以赴促成与中国科学院院士马克俭的合作。“今年春天，马克俭院士把多年对建筑结构体系的研究成果与金海钢构进行对接，新的钢结构体系能使成本上基本上和混凝土持平了。比如原来一个平方米的含钢量要100多公斤，我们现在能在此基础上降低含钢量25%——30%。”此外，公司还与湖南大学、兰州大学等高校建立了合作关系。“我们企业要想在我们这个行业有所作为，做成行业一流的企业，必须做好两个创新，管理创新和技术创新，特别是技术创新。”

2012年6月，金海成立了由工程院院士马克俭为带头人的“院士工作站”，为金海提供全方位的技术支持；与此同时，金海将钢结构设计、制造、安装的全部资源进行整合，使之成为一个完整的产业，为计划中的2014年上市做好准备。

　　回首曾勇带领金海走过的道路，从没有自己的立脚之地到租下最初的“根据地”，从稳固“战场”到开疆拓土，从长沙“分兵”湘潭，再转战昆明，曾勇一步一步撬开更多的市场，更大的发展空间……

　　一手创办湖南金海钢结构股份有限公司的曾勇，正在朝着“最伟大的钢结构企业”的愿景前进，做内涵与众不同的企业。